驻马店广视网讯（记者 冀晴）企业精英聚，携手话管理。12月6日下午，在维也纳国际酒店董事长李华伟、总经理李猛的盛情邀请下，豫青·凤凰联合会第五次商务联谊活动走进维也纳国际酒店，期间，30名企业家、高层管理人员根据各自企业及所在行业的实际情况坦诚交流、共话管理，通过典型的成功案例分享，来探讨企业发展中所存在的问题。经济专家、黄淮学院副教授、博士尤利平女士现场为与会企业家、管理精英进行了面对面的答疑解惑，使得本次联谊会真正达到了资源共享、相互交流、共同提高、促进发展的目的。活动在轻松愉快的氛围中圆满结束！豫青网、凤凰河南、凤凰生活网、大河网、映象网、驻马店网、驻马店广视网、《凤凰生活》周刊、大河报、河南经济报、驻马店日报、驻马店电视台、凤凰天中等媒体参与了此次活动跟踪报道。
活动由豫青·凤凰联合会发起人黄俊峰主持，他首先代表与会人员向维也纳国际酒店董事长李华伟、总经理李猛为企业家们提供这次学习交流的机会表示感谢；并向经济专家、黄淮学院副教授、博士尤利平女士表示感谢，感谢她对此次活动给予的重视和无私分享；也向在百忙中撇开公司事务前来参会的企业家、管理精英表示感谢，同时希望他们在活动中能坦诚地说出企业和个人的困惑、成功经验，好好利用此次交流机会让更多人从中受益、为企业病症把脉、为企业发展保驾护航。
维也纳国际酒店总经理李猛代表董事长李华伟先生向前来参会的企业家、管理精英们表示热烈的欢迎，并对维也纳酒店品牌的发展成长史、以及华源学府店的运营情况给予了详细地介绍，通过观看维也纳酒店企业宣传片、参观酒店客房及餐厅，让大家对维也纳酒店有了更清晰的认识。
随后企业家、管理精英们逐一分享了个人成功案例及行业经验，也有的发出困惑、抛出问题让大家共同来探讨，活动现场案例精彩、分析透彻、代表性鲜明。最后，经济专家、黄淮学院副教授、博士尤利平女士针对大家问题逐一作了精彩解答。豫青·凤凰联合会发起人黄俊峰即兴赋诗，为活动画上圆满句号：群英荟萃维也纳，精彩分享碰火花。专家授课解疑惑，坚定信心大步跨。全国连锁维也纳，蔡洪坊酒顶呱呱。菱康健身益生活，经济专家解惑答。企业管理传佳话，推心置腹好方法。读书益智结善果，罗兰图文广告发。同城旅游好文化，鼎盛世纪大驻马。阿牛过桥米线好，三秋醋业祝发达。岭南米酒天中落，京都实业大哥大。状元鸿粥利我他，三眼井酒飘天涯。宏翔机械勇开拓，鼎隆鑫美环境雅。雅美酒店美如家，杰美庄园葡萄挂。酱菜首推水上漂，驿展科技更发达。恒丰农业规模大，融汇汽贸大爱洒。泰来堂里好文玩，悦巢印象县开花。月秀酒店美庐园，手工水饺王新华。大河养老星云昌，豫青凤凰爱满家。
下面是企业家、管理精英们分享的成功案例及经验：
坚持以创造客户价值为核心
维也纳注重客户需求与期待，提倡深睡眠大健康，不断践行创新与改良，坚持以创造客户价值为核心，为客户提供超值的产品与服务，时刻努力丰富自身内涵。维也纳开辟的特有商业模式、建立的酒店行业标准使其迅速发展壮大并成为标杆。大河居家养老服务有限公司董事长刘东林也是依靠创新、以顾客为核心发展企业的。
采用积分制管理调动员工积极性
菱康集团董事长魏椿菱建议大家采用积分制管理，充分调动员工积极性，在原有的工资体系保持不变的基础上，让员工能顺利得到基础工资，通过积分对员工进行额外奖励。比如为员工储蓄，根据其工龄可以在离职前后领到不同的、差别很大的奖励；员工加班或协同团队工作，可通过获得相应积分而得到奖金等灵活多变的奖励方式，让员工主动发挥能动性。
健全企业制度 完善考核机制
驻马店市驿展科技总经理周锋和罗兰图文总经理王海峰认为，健全企业制度、完善考核机制对企业管理相当重要。用制度约束企业员工行为，用激励考核员工工作质量，既能保证企业运营顺畅，还能通过员工的积极性发挥，实现企业内部主动沟通、协调，进而降低企业运营成本和发展阻力，甚至可以实现创新的目的。
星云昌商贸总经理徐艳霞和鼎隆鑫餐饮总经理杨丽也极度表示认同，认为企业首先要解决制度框架的问题，其次就是要坚持源源不断地为框架添血添肉，丰富内涵，坚持、再坚持！
不改初衷 不忘初心
河南水上漂食品有限公司总经理聂中娥认为企业要保留产品特色和自身特性，不改初衷，延续特色也是品牌文化建设的需要。谈及成功，她认为所谓的事业成功离自己还很遥远，但自己时常陪伴家人度过美好的每一段时光，做一个有德行的人也算是一种成功。
月秀商务酒店总经理秦刚分分享了一个关于“青蛙和癞蛤蟆有什么区别”的故事，他说，青蛙思想保守，不思进取，坐井观天，是负能量；而癞蛤蟆思想前卫，想吃天鹅肉有远大目标，是正能量！最后青蛙上了饭桌成了一道菜，癞蛤蟆上了供台改名叫“金蟾”！所以长得丑点不怕，重要的是要有目标和梦想！做企业是同样的道理，要敢于坚持目标。
悦巢印象商务酒店总经理郭华峰也引用一个故事阐述自己的管理观念。一男追一姑娘多年，姑娘用英文发了一段话给他，他找朋友翻译:“要不你离开我，要不我就和你同归于尽。那男子伤心欲绝，再也没有和她联系！后来，男子英语过6级了，才知道那句话是“你若不离，我必生死相依！”这个故事说明的失败原因是没有问对人！所以永远不要听不懂的人信口开河，任何事情请自己静下来去验证，不要道听途说！宁可相信世界上有鬼，都不要相信外行人和失败者的嘴。
员工需要被认可雅美酒店总经理安娜说，当初从事酒店行业只是一个梦想，目前把自己定位成一个高级打工者，有合适的定位并为目标坚持，终究会有所成就。她认为，员工需要被认可，企业的员工是最重要的资源，员工的状态会影响到企业对外的服务水平和服务理念。
亿诺集团泌阳银通总经理禹冬梅和鼎盛房产中心董事长陈香枝和安娜的观点雷同，她们同样认为员工是企业最重要的资源，管理者只要能调动员工积极性、认可员工，放手给员工去做事，哪怕自己是个行业的门外汉，也可以让企业发展的顺风顺水、一路坦途。
要想解决问题首先需要面对问题
驻马店市众诚商贸有限公司董事长程辉对当前的经济形势表示堪忧，连续发问钱去哪了、哪里还有钱、怎样能拿来为己所用几个问题。他认为在国家提倡“大众创业、万众创新”和“互联网+”这样的大时代背景下，目前中国制造是迈向中国创造的结构性转型，资源性企业的生存空间进入瓶颈期，三十多年改革开放的澎湃动力已呈现疲软态势，经济“新常态”已成定式。要想解决问题首先需要面对问题，其次需要认清问题。面对问题需要勇气，认清问题需要智慧。互联网技术的快速发展，加剧了国内白热化竞争以及全球经济一体化竞争，众诚商贸为了改变现状已经加入“中非贸易促进会”，坚决要走出去，在国外闯出另一片天。
驻马店市同城旅游发展有限公司董事长谢敏认同程辉的观点，并表示如何实现转型中的存量固本与增量激活，要先开天眼后接地气，还要团队化、凝聚力量去通过完成共同目标而实现个人受益。
抱团取暖 共同发展
河南三秋醋业有限公司董事长王拥军对程辉、谢敏二人所阐述的观点及企业走进非洲的宏伟目标深表认可和赞许，他认为企业家要及时了解当前经济形势和国家政策，充分利用自身和区位优势，避开泡沫经济给自身企业所带来的冲击。也要根据自身发展需要打造同行业交流平台，分析如何抱团取暖、共同发展。他说三秋醋业在这样的背景下，紧跟趋势和自身酿醋的优势，正积极打造中原首家集生态、观光、醋疗养生、文化于一体的国家4A标准景区——中国三秋醋文化博物园！还要彻底了解国家三农发展的政策，将企业拥有的草莓园、西瓜种植园发展壮大。
同样是“种地能手”的杰美庄园董事长王书美和河南恒丰农业发展有限公司总经理黄磊也表示愿意和三秋醋业、众诚商贸共同构建大农业交流平台。王书美煽情地说，杰美庄园是由一个做美容和一个做粮食的两个女人创建的，转型种地建设葡萄庄园是这一生中挑战最大、个人成长中最大的一件事。她们把感情融入到自己的事业中，就这样慢慢变老，挺好！
黄淮学院图书馆馆长刘献丽通过企业家打造企业文化的经验分享，想到下一个工作大思路，她要和相关部门和企业对接，将驻马店企业家和企业的文化建立一个驻马店本土企业文化大数据库，让天中文化通过企业的发展历程、沉积下来的企业文化得以完美呈现、深度挖掘，为子孙后代留下财富！
做员工的保姆和后盾
京都饭店总经理韩铁棒分享了京都饭店的成功经验，无偿地解决员工子女上学的问题，做员工的保姆和后盾，解除其后顾之忧。做为管理人员不要担心问题出现和员工犯错，要解决员工重复犯错的问题。公开员工不足及优点，利用员工争强好胜的人性，化被动为主动，充分发挥其能动性。
驻马店市宏祥机械设备有限公司总经理张君芳有同样的观点，她说，要真诚地对待员工，及时解决员工所需问题，让员工真诚地用心回馈企业。
创业就要敢干和坚持
河南三眼井酒业有限公司董事长李志宇通过中美两国恋爱中的男女朋友对闯红灯的不同认知，阐述了个人观点：创业就要敢干，经济不好才更要创业！创业很艰辛，但仍需坚持。经验可以学习，勇气需要与生俱来。
状元鸿粥副总经理王锦接着李志宇的话说，他所在的餐饮行业是个受委屈的行业，创业确实很艰辛。他当初刚经营餐饮时面临各种问题接踵而至，最后通过透彻地了解分析自己的不足，并走出去学习外界的先进管理，运用到团队中，树立团队中的核心人物才让自己稍微卸下沉重的包袱。他认为一个人能力的大小，就是要看其解决问题的能力。人要想成功一定要有个争第一的勇气，为自己定立合理目标，多下功夫多坚持。
泰来堂文玩珠宝文化传播有限公司总经理吴超帆同样认为，创业无论多艰辛，都需要坚持，不坚持就意味着随时倒下，唯独坚持才会迎来晴天。
在变化中寻求发展
阿牛过桥米线总经理胡馨予告诉大家，她在08年的“米线风波”后，为让顾客和自己能吃到放心的米线，自主学习加独特研发，推出自己特色的米线。她认为企业一定要在变化中寻求发展，了解客户真切的需求，管理者不做自以为是之人，才能把企业做成行业中的领先者。
新华手工水饺总经理王新华也有类似之处，他时常亲自搅拌水饺馅料，不是担心员工会偷走自己的技术，而是他认为企业管理者必须要对自己提供给顾客的产品和服务，各个环节严格把控、做到心知肚明，这样才了解哪个环节需要改变、创新，企业才能稳步发展。
经济专家、黄淮学院副教授、博士尤利平女士认为，企业如何降低劳务成本，需要解决意识形态问题。可以通过改善绩效管理，来让员工有主人翁的意识，进而通过员工更好地展现企业文化。企业在设定发展目标和方向时，要透彻了解大环境，要知道国家宏观经济发展的方向，规避金融风险。同时要了解市场需要，集约化、聚焦优势发展。跨过创业阶段的企业，面对如何守业的问题，有发展目标问题，有管理不完善的问题，也有缺少发展资金的问题，那么，要解决企业资金问题，可以解决顾虑和信任问题，通过员工内部众筹来实现，收效要比对外筹集资金速度更快、效果更好。
免责声明：凡本网注明“来源：XXX（非驻马店广视网、驻马店融媒、驻马店网络问政、掌上驻马店、驻马店头条、驻马店广播电视台）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，作品版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。凡是本网原创的作品，拒绝任何不保留版权的转载，如需转载请标注来源并添加本文链接：http://www.zmdtvw.cn/showinfo-253-26639-0.html，否则承担相应法律后果。
